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員工不是靠留住的,看完阿裏不得不服!
作者:admin 發布日期:2017-2-13 10:04:09
    2017開年,又有很多中小企業老板開始琢磨盤點,過完年哪些員工會繼續跟著我幹,哪些員工是騎驢找馬的?哪些員工是蠢蠢欲動不安分的?哪些是等著工資一發就走說拜拜的?尤其是中小微企業,盤點盤點
    鄭州網站設計
    在之前的傳統企業網絡營銷谘詢服務過程中,打過交道的數以百計的企業老板。其中一位很特別,公司似乎經常都處於缺人狀態,但是公司規模卻不大,就十多人,企業做進出口貿易。老板讓一名經理參與,溝通發現整個公司,都是新員工,老員工呢?都走了!老板不以為然:鐵打的營盤流水的兵。似乎沒什麽不對,但是仔細想想發現有很大的問題。那麽到底問題出在哪呢?
    最近在知乎上看到阿裏集團績效考核負責人賈老師的分享,今天把選用一點他的方法論,希望能對老板在企業人才管理中有所啟發
    阿裏有一套自己的用人體係30%員工是最有潛力的,也是未來貢獻利潤最大的,60%是潛力一般的,10%是沒有潛力的。企業會給每個員工打分排序。充分發揮20%優秀員工的能力,就是這部分人傳播公司正能量,也是公司得基礎和基石,然後這部分正能量又會影響著60%的人跟隨過來。
    同時,優秀員工和普通員工之間的收入設定了很大的差距,這個差距激勵著60%的員工向前衝,不會給不思進取的員工留下溫床。想法,如果一個企業一旦有15%的員工是負能量,整天都在抱怨,抱怨公司、抱怨888真人平台、抱怨老板,那麽這個企業是非常危險的。
    鄭州網絡公司
    這讓我想起那次服務的企業老板,和我會談的經理在溝通中是不悅的,是感覺老板做網絡營銷又是給自己增加負擔的,是非常抵觸和不耐煩的,如果不是老板在,估計和我談半個小時就已經阿彌陀佛了。可想而知,這樣就是10人的團隊,經理尚且如此,那麽團隊的負能量是多麽可怕,足矣導致一個企業關門大吉,所以阿裏績效負責人賈老師認為一定要幹掉5%的負能量員工,哪怕他給企業帶來很大的價值,因為總有一天,你的企業因為他病毒般的負能量搞垮。
    所以,按圖索驥,888真人平台回想自己企業員工裏,哪些那20%的員工,有沒有給予足夠的舞台,哪些是10%的負能量員工,888真人平台有沒有魄力幹掉他,如果沒有,為什麽?60%的那部分員工被誰影響?被影響了了多少?這些都是需要企業老板去思考和回答的問題,一切管理都是為了愛,讓員工更愛企業,自己更愛有價值的員工。
    最後附阿裏巴巴部分人才管理觀:
    人才觀:
    人才是培養出來的。什麽是“培"? 就是多關注他,但是也不能天天關注,因為一顆樹,水多會死,水少了也會死。什麽是“養”?就是給失敗的機會,給他成功的機會,你要看著,他不能讓他傷筋動骨——馬雲
    員工培訓戰略:
    一個公司要承載,主要取決兩樣東西的成長,一個是員工的成長,一個是客戶的成長。888真人平台成立的阿裏學院,主要是培訓員工,培訓客戶——馬雲
    員工考核:
    優秀人才通常都會希望自己的成果能得到領導的認可,而不努力的員工則希望誰都看不見。留住優秀的員工,淘汰差的員工,績效考核是一個好的辦法。良好的績效考核體係,對雙方都收益。動力無限這12的發展,也建立了完善的績效考核體係,讓每個人都能發揮最大的動能,提高員工的積極性,通過績效讓優秀成為一種習慣。
    還有很多,今天給大家分享一部分,在2017年的年初,企業員工管理方麵能有更好的發展!
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